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186 陆老爷的物流蓝图 (3 / 9)

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        众人一言不发,望着他从政策到模式,从技术到投资,剥开了,揉碎了,条理清晰地讲清。

        高团表面上没有太大的波动,但内心已经如惊涛骇浪,这个计划可涵盖了4个五年规划的目标,每个小5年都有明确的目标,譬如物流管理系统。

        02年,信息化处理简直就是难以想象的产品,市面上的软件开发公司只会紧盯着赚钱的,像杀毒、网管、仓储、收银。

        而物流快递,如今流通多的只是博科、用友、金蝶,只停留在单纯的仓储和配送。

        偏偏陆飞要的更多,他要整一条供应链!

        “陆总,我们的快件id怎么确定?如果要实时追踪每一个快件的动态,那么它就必须要有一个独一无二的id。”

        “这不是难事,运单可以特殊定制的,运单号码可以从号码库随机生成,再搭配上相对应的二维码……”

        “二维码?什么是二维码?”

        一问一答间,陆飞把前世帮陆云操持快递网点的经验,一五一十地抖落出来。

        如何存量管理,如何计费管理,数据怎么交换,当然也有他不擅长的,比如车辆管理、航空运输,但跟这个议题无关。

        “方星,我要的是这么一个整套的后台管理系统,以及前台实时查询系统,无论是我们自己人,还是用户里的寄件人、收件人,都可以实时掌控我们每一个快递的行走路线,某时某刻某分、在某地、执行某种操作,给我们的客户带来前所未有飞一样的体验!”

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